Le présent article a pour ambition de présenter un modèle de D.P.O adapté à la culture tunisienne. Aujourd'hui, la théorie moderne des organisations abandonne progressivement l'ambition de créer des modèles universels et s'oriente vers la recherche de modèles contingents (Sainsaulieu, 1987 ; Livian, 1995; Jeston et Nelis, 2013; Fougerat, 2018 ). C'est ce que nous nous sommes efforcés de faire pour la D.P.O. Cet article comprend deux parties principales : La première est principalement consacrée aux conditions de bon fonctionnement de la D.P.O. dans son contexte naturel, c’est-à-dire essentiellement les Etats-Unis, puis aux problèmes d'adaptation liés aux variations du contexte socio-culturel. La deuxième partie étudie les obstacles spécifiques au contexte tunisien et présente une esquisse de D.P.O. adaptée à N : °2 la Tunisie. Ici, nous nous employons à mettre en évidence des formes de dysfonctionnements spécifiques aux entreprises tunisiennes et nous montrons que, pour être efficace, la DPO doit prendre en compte des logiques liées aux spécificités culturelles tunisiennes.