تعتبر عملية التخطيط الاستراتيجي األسلوب األمثل إلحداث نقلة نوعية في مجمل أداء المؤسسة، ويتطلب مشاركة صايغي القرار الفعليين في المؤسسة وكافة األطراف الرئيسية المؤثرة في تطوير أداء المؤسسة مع ضرورة االنتباه الى ضرورة التركيز فى األبعاد الكلية للمؤسسة وعدم التأثر بالمشاكل واألعمال الفرعية التي تحرف النظرة الكلية لالرتقاء بالموقع )1 )والدو ر االستراتيجي المستقبلي لعمل المؤسسة ، و من هذا المنطلق فإن هذه الورقة تتطرق إلى النظرة العامة للتخطيط االستراتيجي والوقوف على النماذج المقترحة اآلن وتحاول الورقة اقتراح نموذج جديد لخطوات التخطيط االستراتيجي لربما يكون أداة علمية جديدة يتم إ تباعها لتحقيق نقلة نوعية في مجريات العملية التخطيطية.