Depuis les années quatre-vingt-dix, le management à distance devient de plus en plus une réalité quotidienne pour un plus grand nombre d'entrerpises. L’objectif de cet article est d'identifier les enjeux du management à distance auprès des managers et managés. De ce fait, nous présentons une étude de cas menée dans une entreprise française, du secteur industriel, implantée en Tunisie. Il ressort de nos résultats que l’entreprise étudiée ne possède a priori l’ensemble des caractéristiques nécessaires au développement du management à distance. Les procédures de travail, les modes de contrôle du travail et le fonctionnement de l’entreprise ne permettent pas de profiter pleinement des souplesses offertes par le management à distance. Les enjeux principaux de ce mode de management résident dans les difficultés de la supervision et de la communication à distance.